建立“以(yǐ)人爲(wèi)本”的企業文化是智(zhì)峰機(jī)械的(de)文化核(hé)心(xīn)理念
隻有世(shì)界一流的人才隊伍，才(cái)能打造世界一(yī)流的品牌。堅持(chí)“以人爲本(běn)”的執企理念，在企業(yè)的人才戰略指(zhǐ)引下，着力打造(zào)職業(yè)化(huà)團(tuán)隊。始終把(bǎ)建設職業經理人隊伍和(hé)打造(zào)開放、合作(zuò)、誠信、發展、和諧的團隊新(xīn)形象(xiàng)作爲今後管理(lǐ)隊伍建設和企(qǐ)業(yè)文化建(jiàn)設的出發點和歸宿(xiǔ)點。堅持加(jiā)強職(zhí)業人(rén)培(péi)訓，努力(lì)造就優秀(xiù)的本(běn)土化人才，緻力(lì)打造職(zhí)業(yè)人(rén)大(dà)軍和大(dà)批(pī)拔尖(jiān)的職業經理人才、企(qǐ)業管理人(rén)才、科技創新人才和(hé)各個崗位的專門人(rén)才，大力引(yǐn)進(jìn)人才，通(tōng)過人才的興起(qǐ)和帶動，促進集(jí)團協調發展(zhǎn)。着(zhe)力構(gòu)建與(yǔ)企業理念(niàn)、企(qǐ)業價值觀和(hé)企業精神(shén)相适應的(de)企業(yè)文化(huà)，體現在關(guān)愛人尊重(zhòng)人，重(zhòng)視員(yuán)工的自我價值實現，不斷改善員(yuán)工的工(gōng)作環(huán)境，切(qiē)實解決員工(gōng)的切身(shēn)利益，積極(jí)承擔(dān)社會(huì)責任。
各級(jí)管理者要(yào)做到(dào)尊重人、關心(xīn)人(rén)、愛護(hù)人(rén)、培(péi)養人(rén)、留住(zhù)人，逐步形(xíng)成以人爲(wèi)本的(de)企業文化。尊重(zhòng)人是基礎，平(píng)等對待員工(gōng)，在員(yuán)工生日時，主動(dòng)送上(shàng)生(shēng)日蛋糕(gāo)；當員工生病時(shí)，送上親切的問(wèn)候……暖暖(nuǎn)深(shēn)情，傳(chuán)達一(yī)種(zhǒng)尊(zūn)重。關心人是(shì)前(qián)提，關(guān)心是建(jiàn)立(lì)在尊(zūn)重基礎(chǔ)上的(de)關愛。如(rú)果(guǒ)說，員工在遇到困(kùn)難時伸出(chū)幫助(zhù)之手(shǒu)是一種(zhǒng)關心的話，更讓人感動的關心是對待(dài)犯錯(cuò)誤的員工(gōng)的關(guān)愛。讓員工有(yǒu)跌(diē)倒爬(pá)起來(lái)的可能，這(zhè)是一種更值得推崇(chóng)的關(guān)心。愛(ài)護人是核(hé)心，人是有(yǒu)感情的動物，有(yǒu)感情(qíng)，可以(yǐ)爲朋友兩肋插(chā)刀，沒感情，可(kě)以見死不救。關(guān)心(xīn)愛護員工(gōng)，員(yuán)工(gōng)怎會(huì)不努力工作(zuò)呢? 培養(yǎng)人(rén)是(shì)關鍵(jiàn)，今天乃至(zhì)将來(lái)，我們(men)依然(rán)要十分重視人才培養，隻(zhī)有在培養(yǎng)人上下功夫，才(cái)能造就新的輝(huī)煌。留(liú)住(zhù)人才是(shì)根(gēn)本，建立以人(rén)爲本的企業文化，最(zuì)終的(de)落腳(jiǎo)點是留住(zhù)人，讓員工把企(qǐ)業當(dāng)成自己(jǐ)的(de)家，在(zài)企業與(yǔ)員工(gōng)的雙赢(yíng)中建(jiàn)立和(hé)諧的企(qǐ)業文化(huà)。
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